LOS FAMOSOS BONOS DE PRODUCTIVIDAD

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En las empresas se utiliza los llamados “bonos de productividad” en mi experiencia, veo que los aplican desde una base fiscal, porque así le hacen en otras organizaciones, entre otras situaciones, pero en esta ocasión les doy una referencia sobre las cuales debe partir estos bonos:

                        Características

Dentro de los aspectos más importantes para establecer y regular los bonos de productividad se encuentran los siguientes:

? Establecen pagos adicionales al salario, en forma de bono o complemento (puede se fijo o variable);
? Aplicable en mayor medida al personal directo, y menos al indirecto y mandos medios;
? Son complemento a un programa de mejora continua del proceso del producto de la empresa;
? Buscan incrementar productividad con los mismos o menores recursos (sin compromiso de inversión);
? Establecen metas de cantidad y calidad de producto y proceso, y
? La mayor parte de las veces no forman parte del contrato colectivo de trabajo, amen de no registrarse ante las autoridades del trabajo.

Indicadores para compensar la productividad

Para alcanzar las metas establecidas dentro de tales documentos se deben considerar, entre otros, los siguientes indicadores, tendientes a incrementar la productividad:

? Reducción de desperdicios;
? Mejora de la calidad (en productos y servicios);
? Alcanzar metas combinadas (individuales y en equipo);
? Evaluación del desempeño individual;
? Alcanzar niveles multihabilidades y flexible en la organización del trabajo, y
? Tomar en cuenta los resultados de la empresa y su situación dentro del mercado.

                                       Compromisos
1. De la empresa:

? Garantizar los aspectos materiales y condiciones laborales que den lugar al incremento continuo de la calidad y productividad;
? Informar al sindicato de los cambios organizaciones y tecnológicos;
? Escuchar la opinión de los trabajadores y en su caso del sindicato;
? Aplicar las propuestas de las comisiones mixtas;
? Crear un sistema de capacitación que permita la actualización y desarrollo profesional permanente de los trabajadores, de acuerdo con los objetivos de calidad y productividad;
? Actualizar la calidad y diseño del equipo de seguridad:
? Elevar la calidad de las relaciones humanas de los mandos medios;
? Mantener un sistema de estímulos y reconocimientos a la productividad de acuerdo con los mecanismos y procedimientos diseñados por la Comisión Mixta de Productividad y
? Favorecer la transición del supervisor autoritario a un supervisor facilitador y coordinador del trabajo.

2. De los trabajadores, promover:

? La difusión de una nueva cultura de calidad y productividad entre el personal;
? Formulas que ayuden al abatimiento del ausentismo;
? Sistemas de mejor aprovechamiento de los materiales y los elementos del proceso;
? La mejor utilización del equipo, maquinaria y herramientas;
? Campañas para que todos los trabajadores se involucren en un sistema de generación de propuestas que permitan mejoras en el proceso y en el producto;
? Campañas que garanticen el uso del equipo de seguridad apropiadamente y;
? Campañas de motivación al trabajador, que favorezcan el cumplimiento de los programas de trabajo acordados entre empresa y trabajadores.

 Espero que les sea de utilidad.