Este es un estracto de los cursos que estamos impartiendo, si tienes interes en el programa completo, contactanos para implementarlo en tu empresa o negocio:

COMO DEBO DIRIGIR MI EMPRESA PYME

Decálogo de la supervivencia y el éxito

 

CAPITULO I

FORTUNA Y RUINA DE LA PEQUEÑA EMPRESA

Aquí se discuten los requisitos básicos que intervienen en el éxito o la ruina del mundo de la pequeña empresa.

 

UNA BUENA DIRECCIÓN ES LA CAUSA DEL ÉXITO DE LAS PEQUEÑAS EMPRESAS

Una buena dirección es el factor que determina la supervivencia y el éxito. Una mala dirección es el factor que determina el fracaso – no lo determina el clima económico, la competencia, la inconstancia de los clientes o la mala suerte.

Una buena dirección – la capacidad de comprender, dirigir y controlar una empresa – se fundamenta en la atención crítica del director – propietario hacia unos cuantos factores decisivos de supervivencia y éxito que son los que conllevan la fortuna o traen la ruina.

Se puede aprender a dirigir eficazmente antes de que la empresa tropiece una y otra vez con las  mismas piedras.

Una buena dirección comprende la suma de las actividades cotidianas del director o propietario, así como las actitudes, percepciones, pensamientos y conocimientos. Es una actividad intencionada y orientada.

Las siguientes cuestiones se basan en lo que uno piensa y sabe:

  • Lo que considera importante para el éxito de la empresa
  • Cuán consciente sea de, y cuán preocupado esté por, las trampas
  • Cómo concibe su papel y responsabilidades específicas como director – propietario
  • Qué extensión del paisaje empresarial percibe y hasta qué punto capta o crea oportunidades para desarrollar o mejorar la empresa
  • Qué parte de su actividad es incontrolable y cuáles podrá dirigir
  • Dónde y cómo distribuir los recursos

 

LAS 10 CONDICIONES DE “FORTUNA O RUINA” PARA SOBREVIVIR Y TENER ÉXITO.

  1. Sea Objetivo: (Cap. II)
  2. Trabaje de forma sencilla y centrada: concentrar esfuerzos donde el impacto y las ganancias sean mayores (Cap. III)
  3. Proporcione productos y servicios excelentes y característicos que satisfagan las necesidades de grupos selectos de Clientes (Cap. IV)
  4. Establezca la forma de llegar hasta sus clientes y venderles sus productos y servicios (Cap. V)
  5. Organice, dirija y motive a un equipo vencedor para que haga todo lo que usted no puede hacer por sí sólo. (Cap. VI)
  6. Lleve los registros de contabilidad y los controles necesarios para entender y dirigir la empresa. Cap. (VII)
  7. No esté nunca sin efectivo. (Cap. VIII)
  8. Evite tropezar una y otra vez con las piedras de todo crecimiento rápido. (Cap. IX)
  9. Comprenda su empresa de cabo a rabo. (Cap. X)
  10. 10. Planifique. (Cap. XI)

 

No existe la formula que garantice el éxito, lo que se tiene es la experiencia y las lecciones de los predecesores.

Una dirección eficaz empieza y debe empezar antes de la entrada al mercado

Las pequeñas empresas no son empresas grandes en miniatura, precisan una comprensión y técnicas especiales. Tienen recursos limitados, escaso margen de error, no puede comprar el éxito, y debe ocuparse de su eficacia interna.

El papel central de director – propietario: establecer el objetivo primordial, los valores y la identidad de la empresa. Fijar prioridades y metas y decidir sobre la distribución de fondos en la empresa. Hay que aprovechar lo mínimo al máximo. Solamente el director – propietario puede formar los productos y servicios que satisfagan a los clientes. También le corresponde las tareas diarias, contribuyendo en las áreas que más conozca, supervisar todas las actividades de la empresa y decidir qué cambios o mejoras han de ocurrir.

 

 

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¡Nos vemos del otro lado!

 

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