Preparado
por MCIO. MPG. Ing. Julián Real Garduño

• Asegurar que sus colaboradores entiendan claramente los objetivos de la tarea.
• Establecer, sin dudar, los términos del trabajo en equipo.
• Cuando exista el conflicto, escuchar a las partes en conflicto.
• Distinguir la emocionalidad de la objetividad, en el conflicto.
• Ser claro y asegurarse que todos los miembros del equipo entienden las
decisiones para resolver el conflicto.
• No permitir que se generen subgrupos de oposición dentro del equipo.

• Resignificar los objetivos y metas del equipo, después del conflicto
• Asegurarse que cada miembro y el equipo en su conjunto sigue las líneas de
acción para alcanzar las metas.
• Aprovechar y potenciar las características individuales de cada miembro del
equipo.
• Ubicar a la persona adecuada en el lugar adecuado dentro del equipo.
• Reconocer y premiar la actividad individual y del equipo en su conjunto.

¡Gracias!
MCIO.
MPG. Ing. Julián Real Garduño

Consultoría en innovación, con sentido empresarial

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